（来源：上观新闻）
胖东来的模式低😫效率、高体验、高🇧🇱成本，👩👧👦🔷同时重前台、轻后🐱🥘台，本质还是不可🚥🇫🇮复制的🇨🇱单店模式，🍈但对永辉这样的全7️⃣国性连锁🧻来说，规模效🇨🇵应的意义恰🕌恰在于效率优🇪🇺先🗳。在「中国👩🦳😙的即时零售盈🕙利状况堪👟忧」的背景下↩🥊，它不只是当下的♓最优解👨🍳🇦🇿，更是即时👨🍳🛩零售催化下🤯🍷，线上🖲🆒线下融合👩🎤🎷重构的效率样本😂🤡。对大多数靠流量起🍺家的平台🇷🇺📛来说，从🇮🇹🚵♀️流量护城河🤼♀️🦝转向供应链护🈲城河，这可🆙能就是存量🍲市场里😤的唯一解法🎑🐜。
但董明伦认为，与🕵️♀️🦔数字原生团队🇧🇱🍁的合作，让沃尔🕹🏋️♀️玛学会了「敢于💔🎽尝试」，也🎫🈴加速了技术迭🦊代🥶。永辉胖改一👨👩👦👦👟整年，🤽♀️🚼仅资产报废及一次➗性开办费就🆒🔉投入9.1亿元，🤷♂️「胖改」的🐡直接代价超过🥟12亿元🔺😰。2、极致压缩 🥓新版本LCC2更📕🇧🇷是将模型数据压🇧🇷⁉缩做到了👢极致——◀🇧🇦 仅为🧵传统PLY🇦🇸格式的8%🔥大小，这不仅🏏提升了加💎🔕载速度，🧫👩👩👧👧对于使用者🍩来说也大大节省🕤🤚流量、⚖👛降低成本🏭🎴。
