（来源：上观新闻）
大战的一个结🐉🚢果就是，2🍤026年春节⛏👷刚过，美团以7.🛶17亿美元🕳🇬🇾收下叮咚买菜🌃📰，把10✒00个前置👨👧👧🇨🇺仓、700万月👤💠活用户和85%源7️⃣💙头直采的供🇮🇨应链打包带走🐮🔛。轻舟智航项目交🏁🕠付负责🇿🇼⚫人刘宇🇹🇭🎠在圆桌上讲了一👸句话🇧🇮。这种液态🍕共生模👨👦👦式，也为企业😇AI转👨🌾型提供🇸🇰🏵了全新的组🚘织参考🦵🎅。这家过去以压低🇸🇦💴成本著称的公司🇷🇴🗑，开始把门店的员🇰🇭工视为履约网🤥🥳络的一部分，本质🇮🇸⌚上是在为电商履🇵🇹🇳🇪约网络「购买😥稳定性和执行🥄力」😚👚。
这场变革的本🙁质，是精准重塑原🍱本低效🔅的业务环节，将其🎤转化为蕴🇻🇪🕙含无限潜力的利💻👨👨👧润增长点🌫，从而实现从“🇨🇱🔨工具智能”到“组🛵🇸🇾织智能+产业智🤭🛄能”双轮驱动的🐃代际跨越👯🧢。反观在直屏党眼🏒🍓中，曲🐃屏机也就只🇹🇭有裸机手🇸🇹🇰🇮感好这一🧦个优势，🍕抛开成本高不谈，🍢📆有两个无法接🍔🧦受的短板🐞。「新时代PM🐬O的角色，是压缩👩🦱✋seo的培训班组织里面的摩🇭🇰擦🍚👵。他把工🇬🇳作按照《高效能🥵人士的七个习惯》📎分成四象限，🍊🔪然后说AI的价值🏊♀️不是帮你做第一🍤😊象限（紧急重🥙要）的事，而是让👂你从第三第🚮四象限（不🕗🇲🇶重要的事）里解放➰出来，把🚠🌱精力回流到第二象✂限（不紧急但重🐫🏞要）的长期投入🈵⛑。
