（来源：上观新闻）
过去数月，百度已🗄🏎连续推进多轮围🥺👸绕AI的组织调整🥥。同时它保持中🕧立的总体态度：A🤼♂️🏕I链条估值高，选🦴择必须更🇾🇪苛刻；相🌏较之下，非AI板😌🕛块的估值🛵修复空🥇间可能更大📨🌑——但前提是🎩AI头部公🛤司没有“尚未被🤾♀️🃏发现的🔟新增量”↖✖。
而站在🇨🇻公司角度，这种变🇰🇬或许是一种💛🆗选择🧥🎤。那么中国手机🇰🇮🍠厂商们用十🏳年时间完成的大🕹⏹逃杀，或🇦🇮许就是为了让那💯🇧🇯位大哥🐷着相一次🇲🇹。国内诸多大👩❤️👩🏟型企业都开始使用🥐8️⃣我们的设⚰备，海外市场也在🅱🐇逐步打开，多🛂🗾款设备进入东南亚🐜🇵🇷、欧洲市场🛃🐆。
当三人🔉😦目标逐渐分叉，短🇨🇮期的共识难以💾🇲🇦达成，彼此😍🇺🇾的影响力发生👩✈️🎹变化，超头♿⛅的风险加剧，隐藏🏳️🌈🖖的管理问题外化🇬🇹，风波🥜🇰🇾必然会🐤发生🇦🇸🎹。从公司战略来看，😜统一职级💇♂️👨👦👦体系能有效打破🤝部门墙，提🛡👩🏫升跨职能协作效🐖👨🏫率，尤其适配AI🚛技术与各业✅务线深度🏊🧑融合的发展需求💜，为智能云、自动☄驾驶等核心业🌱✖务输送🇸🇳更灵活的人才储🇮🇴备🕗🦠。
