（来源：上观新闻）
在未来的全球AI🇦🇪🍰竞争中，📕🇲🇲中国将不再是📘🧙♂️单纯的技术🇳🇿🐐输出国🚛或应用😦👩✈️试验田，而🍃是一个拥有🕓独立生态、坚守🍺♥技术主权的核心♑玩家🍓。对于中国而言👧🎀，统筹推🍈⬜进数字中国建设🛷🔵，意味着需要建立😔分工明🐂确、协同推进的算🎞🦚力工作机制，🔬集中力量办大事，⚱形成高效的算⌨💌力生态🦉😤。
放眼其他大🏂厂，目前腾➕讯仍保持🧢🇿🇲P（产品）、T（🔼🛶技术）、M（市场🏎👞）、S（🥏职能）四通道体🚨📘系，职级分为6级🇵🇹且含子🧜♂️级，晋升🌔👰难度集中在T2升🈹🚪T3、T3😶🇸🇾升T4🤷♂️🕚阶段；🐔🇧🇳阿里巴巴则♥以P序列（专业👪🚒）与M序列（🇭🇹管理）并行，P6🇺🇦（对应M🇺🇾1）以上才享有🌺🕝RSU股权激励，🥼晋升需满🏢🦹♂️足KPI达标、❎🕗主管提名🚃等多重条件🏀。
这种法律上的确定7️⃣🇷🇸性，为👗🚣“超级个体”的⏫👖规模化成🗿🙊长清除了障碍🇭🇷。甚至在招聘环节🍷🎽，“Offe❤😤r中包含多少T➕oke📺👯♂️n额度🏈”已成➿为硅谷衡✅量职位吸引力的📿新标准❓。更何况🛂它要正面进入一🇲🇱🇧🇦个此前完💂♀️全缺席的🐊领域，而对😠手积累了二🌜三十年👨👨👦👦。
